Kako bi se osigurala pravovremena isporuka, formulirane su sljedeće mjere:
1. Organizacijske mjere
Provoditi specifične zadatke i odgovornosti osoblja za kontrolu napretka na svim razinama. Provesti naknadno istraživanje i analizu, čvrsto shvatiti inicijativu proizvodnje, pravodobno provjeriti uzroke i formulirati popravne mjere za one koji nisu ispunili plan proizvodnje. Ojačajte upravljanje planovima i uspostavite redovite sastanke proizvodnje. Implementirati ukupni proizvodni ciklus, stalno provjeravati provedbu svakog razdoblja procesa čvora u odnosu na plan, pravovremeno prilagođavati i dinamički kontrolirati kako bi se osigurala realizacija ukupnog planiranog razdoblja izgradnje.
2. Tehničke mjere
Prema kontroli vremena isporuke, tjedno izradite plan rada. Svaki dan provjeravajte provedbu plana i na vrijeme ga prilagođavajte. Održavanje i popravak opreme kontinuirano će se jačati u uporabi kako bi se osigurala cjelovitost opreme, kako bi se osigurala i poboljšala stopa iskorištenja opreme, kako bi se izbjegao kvar ili nedostatak mehaničke opreme koji utječe na napredak projekta . Ojačajte tehničko upravljanje, pregledajte crteže prije svakog procesa i izvršite detaljno tehničko otkrivanje. U procesu proizvodnje prati se i provjerava kvaliteta svakog procesa. Ako se otkrije bilo kakav problem s kvalitetom, on se mora otkloniti na vrijeme kako bi se izbjeglo utjecaj na sljedeći proces. Ojačati upravljanje kvalitetom, strogo provoditi kontrolu kvalitete u skladu s mjerama osiguranja kvalitete, osigurati da je kvaliteta svakog procesa kvalificirana i stati na kraj kašnjenju razdoblja izgradnje uzrokovano preradom i gašenjem uzrokovanim kvalitetom proizvoda.
5. Mjere upravljanja informacijama
U procesu proizvodnje i ugradnje prikupljati relevantne podatke o stvarnom napretku, slagati statistiku, uspoređivati s planiranim napretkom te redovito dostavljati usporedbene izvještaje kupcima. Pod njegovom kontrolom izrađuje se tjedni operativni plan, sastavlja zapisnik o napretku, popunjava se statistička tablica napretka, koordiniraju se odnosi među svim aspektima, mjere se poduzimaju pravodobno, fleksibilno, točno i odlučno, eliminirati će se sve vrste proturječnosti, ojačati sve slabe karike, ostvariti dinamička ravnoteža i zajamčiti cilj isporuke.
1. Metoda kontrole "tri ne".
Operater ne proizvodi neispravne proizvode; ne prihvaća neispravne proizvode; ne dopušta da neispravni proizvodi teku u sljedeći proces. Svo osoblje mora postaviti koncept dobre kvalitete "sljedeći proces je kupac". Dobra kvaliteta počinje od nas samih, počinje od sada i dovršava proizvod u jednom trenutku.
2. Metoda ispitivanja "Tri inspekcije".
„Početni pregled” odnosi se na provjeru kvalitete proizvoda koje je proizvođač predao nakon završetka prethodnog procesa prije naknadne obrade, uključujući pregled sirovina i pomoćnih materijala prije obrade; „samoinspekcija” odnosi se na provjeru kvalitete proizvoda koje proizvođač obrađuje nakon završetka obrade, a kvalitetu strogo kontrolira proizvođač; "posebna inspekcija" odnosi se na inspekciju od strane voditelja odjela i vođe tima Osoblje za inspekciju kvalitete i čelnici tvornice provode inspekciju kvalitete gotovih proizvoda u procesu obrade, uglavnom nasumičnim pregledom. Kvaliteta je temelj za staloženje poduzeća, a ujedno je i temelj njegovog razvoja. Samo u eliminacijskom natjecanju poduzeće može osvojiti značajan razvoj kvalitete proizvoda.
Ponudit ćemo vam ponudu u roku od 3 radna dana.
Imamo prednost u isporuci. Potrebno je samo 12 dana za željeznicu od Chengdua do Europe. I podržavamo svaki prijevoz prema zahtjevima kupaca.